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    警惕!傳統貨代轉型互聯網的 十大死法

    來源: 2021-09-18 閱讀文本僅需3分鐘

    向互聯網轉型,被許多貨代視為必走之路?;ヂ摼W發展到現在,其趨勢和轉型的必然性,毋庸探討,但為什么許多企業卻紛紛折戟在轉型路上呢?

     

    下面總結出傳統貨代轉型互聯網的十大死法


    • 1、老思想作怪,病死

    很多貨代企業認為自己建一個網站,做個微信,放放運價,做做推廣就叫轉型、就叫與時俱進,企業的運營思路,管理流程一點都沒變,簡單的把互聯網當成了一個新的銷售渠道,這是典型的老思想加新模式,只想革掉別人命,不革自己的命,那只能慢慢病死。


     

    • 2、步子太大,疼死

    一些有先見之明的高富帥型貨代,轉型時決心特別大、力度特別大、投入也特別大。但是有時候投入越大,可能反而死的越快,原因很簡單,步子太大容易扯著蛋,蛋碎了,夢也就碎了。


     

    • 3、信心不堅定,嚇死

    許多貨代信心不堅定,猶猶豫豫,被一點小小的失敗給嚇死,認為互聯網不適合這個行業,從此談網色變,繼而喪失了斗志,貽誤了戰機。


     

    • 4、目標不靠譜,找死

    也有的貨代在節奏上把握的不錯,但是卻對互聯網認識不清,以為互聯網是靈丹妙藥,起死回升的神效,繼而急功近利,定下一個不靠譜的指標,這擺明了是找死。


     

    • 5、內部不統一,耗死

    貨代轉型互聯網的路上還有一個要命的問題,就是內耗,內耗耗死人呀?;ヂ摼W本身會改變傳統銷售模式,觸碰到公司部分人群的利益,雖然老板很重視,關注度很高,但是執行過程中層層減弱,消極抵觸,最后只能慢慢的死在平靜中。


     

    • 6、用人不得當,誤死

    貨代轉型互聯網,基本上都需要組建全新的互聯網團隊,因為專業的事需要找專業的人,但是很多傳統企業,卻不具備正確識別互聯網人才的能力,經常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠,最后被人誤導至死。


     

    • 7、團隊不合理,累死

    再好的想法,沒好的團隊實施,也會變成空談。貨代行業畢竟有一定的專業性,因此團隊的構建至關重要,團隊的核心既要懂傳統貨代業務又要了解互聯網運營模式,好多企業轉型都是在團隊構建上出了問題,要么做成了空中樓閣,要么做成了貨代電子化。


     

    • 8、體系不完善,壞死

    大部分貨代轉型互聯網時,上來就是先建個網站,然后選個推廣方法就開始實施。微博火,紛紛研究微博;微信火,紛紛上馬微信。大都是在戰術層面上調整,缺乏完善的體系結構做支撐,典型的本末倒置,很難有理想的投入產出比,只能以失敗收場。


     

    • 9、資金不足,餓死

    許多貨代企業向互聯網轉型時,對投入資金和投入產出的周期沒有正確的評估,盲目的擴張,后期導致公司資金鏈斷裂,活活餓死。


     

    • 10、看到別人成功,悔死

    互聯網的浪潮來臨時,什么都沒干,坐著看戲,最后被別人吃掉,或者看著別人成功轉型,自己悔恨而死。


     

    傳統貨代轉型互聯網相當于二次創業,創業路上幾乎沒一番風順的,初期吃點苦頭、摔點跟頭很正常,不能因為一點困難就放棄。當然,這個苦不能白受,跟頭不能盲目的摔,摔跟頭是為了試錯,轉型互聯網遇到困難幾乎是必然的,所以在風險可控的情況下試錯是非常不錯的策略。別說沒有互聯網基因的傳統企業,即使阿里、騰訊這樣的互聯網巨頭嘗試新項目時,也會先試錯。 試錯是為了從中總結經驗,修正戰略和戰術,以求得最終的成功。


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