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    貨代企業面臨極冷寒潮,云通關一招教你熬過隆冬

    來源: 2021-08-30 閱讀文本僅需3分鐘
    看著中央氣象臺發布的藍得發紫的“最低溫預報圖”,有木有冷到無處可逃的感覺?這兩天你是不是有幸見證了本地有歷史記錄以來的氣溫最低值?
    對于很多貨代人來講,歲末年終這個行業又有多家公司有些甚至是經營多年的老牌企業,要么改弦更張要么關門歇業,以及網上不時流傳的“未來兩年貨代行業大洗牌,倒閉如潮”,“2016年面臨重大洗牌的六大行業,貨代位列其中”這樣的行業新聞,讓他們覺得他們正在見證行業歷史上的“氣溫最低值”。

    當然,也有很多貨代企業,不懼“嚴寒”,選擇迎難而上,試圖通過轉型走出困境的。尤其這兩年,隨著“互聯網+”成功滲透、改造了很多行業,很多貨代企業對轉型“互聯網+貨代”模式躍躍欲試。不過,從目前的情況來看,大多數企業都折戟在了半路上。總結起來,從傳統貨代轉型互聯網失敗的企業,主要的死因有如下幾種:

    1、老思想作怪,病死
    很多貨代企業認為自己建一個網站,做個微信,放放運價,做做推廣就叫轉型、就叫與時俱進,企業的運營思路,管理流程一點都沒變,簡單的把互聯網當成了一個新的銷售渠道,這是典型的老思想加新模式,只想革掉別人命,不革自己的命,那只能慢慢病死。

    2、內部不統一,耗死
    貨代轉型互聯網的路上還有一個要命的問題,就是內耗,內耗耗死人呀。互聯網本身會改變傳統銷售模式,觸碰到公司部分人群的利益,雖然老板很重視,關注度很高,但是執行過程中層層減弱,消極抵觸,最后只能慢慢的死在平靜中。

    3、用人不得當,誤死
    貨代轉型互聯網,基本上都需要組建全新的互聯網團隊,因為專業的事需要找專業的人,但是很多傳統企業,卻不具備正確識別互聯網人才的能力,經常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠,最后被人誤導至死。

    4、團隊不合理,累死
    再好的想法,沒好的團隊實施,也會變成空談。貨代行業畢竟有一定的專業性,因此團隊的構建至關重要,團隊的核心既要懂傳統貨代業務又要了解互聯網運營模式,好多企業轉型都是在團隊構建上出了問題,要么做成了空中樓閣,要么做成了貨代電子化。

    5、體系不完善,壞死
    大部分貨代轉型互聯網時,上來就是先建個網站,然后選個推廣方法就開始實施。微博火,紛紛研究微博;微信火,紛紛上馬微信。大都是在戰術層面上調整,缺乏完善的體系結構做支撐,典型的本末倒置,很難有理想的投入產出比,只能以失敗收場。
    因此,與其盲目轉型自己不熟悉不擅長的“互聯網+”,不如通過提升企業自身“運營效率”等方法,抵御行業寒潮。以和我們”云通關”合作的幾個大、中型貨代公司為例,這些公司雖然服務于眾多500強或者知名企業,但受世界經濟整體下行的影響,這兩年的業務量也有較大下降趨勢,為此,這些公司不約而同提出了通過信息化提升運營效率、減少人力成本的對策。在通關信息化方面,他們找到了我們”云通關“合作。以下是云通關如何通過”一鍵通關“模式,為企業提升效率,節約人力的介紹:
    云通關的”一鍵通關“模式
    這些大中型貨代企業,在通關方面普遍的問題是,需要花費大量人力在制單環節,且差錯率較高。通過云通關的”一鍵通關模式“,只要有商品數據庫,即可自動導入云通關平臺,全程數據不落地零差錯一鍵申報通關。
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    如果您的企業還在為如何”過冬“發愁,不如試試提高自身”體質“通過提升運營效率的方法,抵御這股極端低溫寒潮?

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